DONA Marjory Lima

Falar sobre crescimento é fácil. Difícil é falar sobre o que ele realmente exige No discurso comum, projetos de crescimento costumam ser apresentados como algo positivo, rápido e desejável. Crescer aparece como sinônimo de sucesso, evolução e melhoria contínua.  No entanto, há um aspecto menos visível e raramente discutido, que acompanha qualquer projeto que realmente transforme uma organização: o desconforto. Crescimento dói. Não porque algo esteja necessariamente errado, mas porque mudar estruturas, processos e pessoas nunca é neutro. Projetos que geram crescimento real mexem com o que já estava estabelecido. Eles deslocam zonas de conforto, desafiam rotinas conhecidas e colocam decisões antigas sob revisão.  E isso, inevitavelmente, gera tensão. Crescimento não é apenas expansão, é ruptura Um erro comum é tratar crescimento como simples expansão do que já existe: mais clientes, mais ferramentas, mais pessoas, mais entregas.  Na prática, projetos que realmente cre...

Quando um projeto de marketing não entrega resultados, a explicação mais comum costuma ser a mesma: faltou criatividade. Na prática, esse raramente é o verdadeiro problema. A maioria dos projetos falha por um motivo menos visível  e muito mais estrutural: a ausência de ligação clara entre decisão, execução e acompanhamento. Criatividade não sustenta projetos sozinha   Criatividade é importante. Mas, sozinha, ela gera apenas ideias soltas, iniciativas desconectadas e retrabalho. Sem estrutura, é comum encontrar projetos com: decisões tomadas sem critério claro execução acelerada sem alinhamento acompanhamento inexistente ou tardio O problema, nesses casos, não é falta de talento. É desorganização disfarçada de movimento. O espaço crítico entre decidir e executar   Em muitos projetos, existe um intervalo perigoso entre: o momento em que algo é decidido e a forma como essa decisão chega à execução Quando não há processo, cada pessoa interpreta a ...

O trabalho digital não é apenas criatividade — é organização e método . Empresas, profissionais autônomos e agências de marketing dependem cada vez mais de sistemas de gestão para garantir entregas consistentes e resultados previsíveis. E é aqui que entra o gestor de projetos digitais : o profissional que conecta estratégia, execução e resultado. Ele é o elo que mantém as equipes produtivas e os clientes satisfeitos. O que faz um gestor de projetos digitais O gestor de projetos digitais é responsável por planejar, coordenar e acompanhar todas as etapas de um projeto online . Ele garante que as tarefas sejam cumpridas no prazo, que a equipe esteja alinhada e que o cliente receba exatamente o que foi prometido. Suas funções incluem: Definir metas e cronogramas. Distribuir tarefas entre os profissionais. Acompanhar o progresso e identificar gargalos. Manter a comunicação entre equipe e cliente. Garantir que a entrega final atenda ao padrão de qualidade. Em resumo,...